Connaître la chaîne de production de machines en Tinplate

Un, organisé dans le sens antihoraire

Organisez dans le sens antihoraire, l'objectif principal est d'espérer que le personnel peut utiliser une personne pour terminer l'opération et réaliser une personne avec plusieurs machines.

Une personne termine, une personne a plusieurs machines et les employés doivent terminer du début à la fin. Les employés sont dynamiques, qui s'appellent "opération de tournée".

La plupart des travailleurs sont droitiers, donc s'ils sont organisés dans le sens antihoraire, il ne sera pas pratique pour eux de travailler avec le luminaire ou les pièces à gauche lors de la prochaine tâche d'usinage. C'est le but du sens antihoraire: les employés vont dans la station suivante - le but du cycle. Réalisé.

Deux, l'entrée et la sortie sont les mêmes

L'importation et l'exportation cohérentes se réfèrent à l'exportation simultanée de matières premières et de produits finis. Pourquoi avons-nous besoin de la même entrée et de la même sortie?

Tout d'abord, cela aide à réduire le gaspillage des mains vides. Si l'importation et l'exportation sont incohérentes, l'opérateur utilise le fonctionnement mobile. Lorsque le produit est terminé et que la matière première doit être retraitée, l'opérateur entrera dans la matière première de l'exportation du produit fini vers la matière première les mains vides (pas en main), ce qui est une perte de temps.

Si l'entrée et la sortie sont les mêmes, l'opérateur peut immédiatement prendre de nouvelles matières premières pour le traitement, en évitant les déchets.

Le second est propice à l'équilibre de la chaîne de production. Étant donné que les entrées et les sorties sont les mêmes, la mise en page doit être similaire à la forme "U", ce qui rend chaque processus très proche, offrant à une personne la possibilité de faire fonctionner plusieurs processus en même temps, améliorant la flexibilité de l'allocation des processus et atteignant une efficacité de production plus élevée. N taux d'équilibre des lignes.

Troisièmement, évitez la mise en page de l'île

La disposition de l'île divise la ligne de production en unités de travail individuelles. L'inconvénient est que ces unités sont isolées les unes des autres et ne peuvent pas s'entraider.

Quatrièmement, évitez la mise en page de la cage

La disposition de la cage des oiseaux ne prend souvent pas en compte la logistique, le résultat du flux fluide des personnes, la mauvaise mise en page utilise des machines ou des postes de travail, entourés d'opérateurs, ce qui rend la logistique non lisse, augmente la construction en cours et se soutient mutuellement entre les unités. L'économie est toujours impossible.

Cinq, disposition des pétales

La disposition en forme de pétale est composée de plusieurs unités et est le résultat de la disposition selon le principe de "deux obéantis, deux évite". Évitez les deux: disposition de l'île et disposition des cages).

Cette disposition aide à améliorer l'assistance mutuelle entre les unités, augmentant ainsi l'équilibre de la chaîne de production. La disposition des pétales est une condition nécessaire pour la «coopération».

L'assistance mutuelle est comme une course de relais sur le terrain de sport. Dans la zone de transfert, les forts peuvent compenser les faibles.

La même situation se produit également au travail. L'opérateur passe le produit d'une unité à un autre comme un bâton.

Si l'opérateur de l'unité précédente est retardé, l'opérateur de l'unité suivante aide l'unité précédente à décharger le produit de la machine. Cette méthode est évidemment basée sur la disposition "Petal".

Six, disposition de la ligne de production "de première classe"

Selon le concept de production maigre, en plus des deux aspects ci-dessus, il existe des facteurs plus importants à considérer. Les objectifs de la disposition de la production allégée comprennent principalement les aspects suivants:

Minimiser les coûts de manutention des matériaux;

Utilisation efficace de l'espace;

Utilisation efficace du travail;

Promouvoir l'échange d'informations entre les employés, entre les employés et les gestionnaires et entre les employés et les utilisateurs.

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